经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后,2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。HTC要进入这个行业,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局,才有可能抢占更大的市场份额。 HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生 从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。 HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。 近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。 其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不
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首先对于多数人来说,朋友圈的资源是有限的,很难在短时间里找到合适的买家;第二,熟人之间不好谈价格;第三